Organisations­­entwicklung

 
«Den Menschen stärken und die Sachen klären.»
Hartmut von Hentig
 
Viele Organisationen stehen vor grossen und neuartigen Herausforderungen: Veränderungsfähigkeit, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität fordern eine hohe Beweglichkeit und innere Stabilität in den Organisationen. Die Menschen sind das Herzstück des Unternehmens. Eine entsprechende Entwicklung des Unternehmens geht nur über eine Entwicklung der Menschen, die das Unternehmen zu dem machen, was es ist. Führungs- und Kulturentwicklung sind dabei das Oel im Getriebe und eine zentrale Basis, auf dem Weg in die Zukunft. Wenn sich die Menschen nicht bereit sind, sich weiterzuentwickeln, ihre Grundhaltungen zu reflektieren und bereit sind, neues zu wagen, werden die alten Verhaltensmuster und Gewohnheiten jegliche Veränderungsbestreben im Keim ersticken.

Neben einem breiten Werkzeugkoffer aus der klassischen Organisationsentwicklung und dem Changemanagement, bin ich leidenschaftliche Verfechterin der Studien von Frédéric Laloux, die er in seinem Buch „Reinventing Organizations“ beschreibt. Das Fördern der Selbstorganisation, das Finden des evolutiven Sinns und das Ansprechen des Menschen in seiner Ganzheit sind die drei zentralen Elemente für eine überlebensfähige Organisation.
Um diese Aspekte in der Organisations-DNA zu verankern, braucht es andersartige Methoden:
- Visionsentwicklung, Dialog (D.Bohm)
- der U-Prozess (O.Scharmer)
- systemische Aufstellungsarbeiten
- erlebnisorientiertes Lernen und Reflektion